2025年8月2日，人民万福集团武汉项目组织召开专题学习研讨会，深入学习《郑元豹董事长在中国·人民控股集团2025年上半年经营管理总结暨下半年工作计划会议的重要讲话》，同时认真贯彻落实人民万福集团董事长郑纬宇的创新发展战略和重要工作指示。

郑元豹董事长指出： 一、强化责任担当，提升执行效能： 工作汇报是负责人履职的“擂台赛”。各负责人必须担当责任，制定并严格落实细化至季、月、周、日的工作规划，务实推进项目运营，讲真话、做实事，创造个人价值。通过“多走动、多学习、多交流、多谈判”突破思想瓶颈，切实提升企业效益。 二、深化管理五要素改革，筑牢发展根基：要坚持“多劳多得，不劳不得”原则，推行大中小承包制；实施“有情发展、无情管理”的大数据5.0管理模式，杜绝团队拉帮结派，塑造健康向上企业文化；进一步明确产业战略方向和精准定位，集中资源推动主导产业做大做强；系统性研究与优化人才、财务、生产、采购、品牌宣传及市场布局，实现高效协同；同时，以个人品牌赋能企业品牌，实现互利共赢。 三、加速推进企业三重转型，开辟发展新局：一是聚焦核心产业的内部深度转型，涵盖内部人才结构优化、技术升级迭代及采购体系革新；二是着力推动核心产业的外部拓展转型，积极引进外部高端人才并开拓新兴市场资源；三是坚定推进以电器集团为核心的产业集团化转型，开辟多元化、高质量的发展新路径。 四、积极践行“六动精神”与“六大思想”：关系靠走动、团队要活动、客户要感动、资金要流动、健康要运动、成功要行动。勤劳思维加勤快思维、创新思维加落地思维、整合思维加发展思维。 五、筑牢合规经营底线，防范风险： 必须持续加强财务管理，全面提升全员法律意识，做到“学法、知法、懂法、守法、用法”，以法治思维和法治方式防范化解各类经营风险。 人民万福集团武汉项目总经理包毅在总结讲话中深刻阐述了学习体会，紧密围绕郑元豹董事长的重要讲话精神，就加强和落实郑纬宇董事长战略引领部署工作。 包毅强调，武汉项目全体成员必须深刻领悟、坚决贯彻郑元豹董事长的战略要求！回顾上半年，我们团队在郑纬宇董事长的正确领导和万福体系的有力支持下，攻坚克难，取得了一定成绩。站在新起点，我们要继往开来，继续跟随郑纬宇董事长的步伐，依托万福体系的整体框架和创新实践，将‘六动精神’和‘六大思想’融入骨髓、见诸行动。各部门负责人要率先垂范，把管理五要素改革、三重转型、品牌赋能升级等关键任务，分解到位、执行到底、做出成效。积极响应董事长号召，聚焦绿色低碳发展与开放合作，切实助力区域经济转型升级，展现万福担当！ 全体万福武汉同仁将统一思想、凝聚共识、提升战力，在郑纬宇董事长的掌舵领航下，确保郑元豹董事长的战略蓝图与郑纬宇董事长的发展方略在武汉项目精准落地、高效转化，我们必将全力以赴，为实现集团的发展目标而不懈奋斗，为集团的二次创业作出新的、更大的贡献！