质量是赢得人民信赖和美誉的保证；是企业生存与发展的基石。江西人民输变电有限公司秉承人民电器集团“以质量求生存，以信誉求发展”的重要理念、以“人民电器为人民服务”为重要宗旨，视质量为生命，坚持外审和内审相结合,全面推进质量管理体系建设……

以质量求生存 以信誉求发展

江西人民输变电有限公司全面推进质量管理体系建设

    本报讯：记者 朱水山报道。6月7日至8日，继6月5日北京华信技术检验公司对人民输变电组织的质量管理体系外部监督审核后，集团公司组织的人民输变电公司质量管理体系内部审核正紧锣密鼓地进行。此次内部审核与以往有很大的不同，目标直指ISO9001认证,内审组阵容庞大，内审标准与国际接轨，内审范围涉及到质量、管理、环境、职业健康等各方面，以及公司的中长期规划设计，因此，此次内外审对人民输变电乃至人民集团的整体提升有着举足轻重的重要意义。

     会议动员队伍组建

     7日上午，内审首次会议在人民输变电公司二楼会议室举行，会上人民输变电公司朱董和万总作了积极动员，集团公司质量管理体系中心主任雷中华作了具体分工安排。内审组组长由雷中华担任，成员由两部分组成，一是由人民集团总部派遣过来的6人小分队，二是由人民输变电公司董事长朱星茶和总经理万建华领导的公司中层以上人员60多人。内审组以6人小分队为核心，分别把人民输变电的内审人员分成6个小组由小分队成员分别带领，分工进行。会后，6个内审小组马上行动，立即奔赴相应的车间和部门进行全方面的质量管理体系突击检查。

     5S大检查严格标准

     在线圈车间和绝缘车间，雷中华组长带领的内审小组按照公司清扫、清洁、整理、整顿和素养的5S标准进行了全面细致的检查。雷组长带领着内审小组走遍了所负责车间的每个角落，对车间的各种仪器设备、物品摆放、标志标识、卫生清洁、安全规范、工程图纸、文件记录等进行了严格检查，对不符合要求的地方进行了拍摄，且马上责任到人进行纠正。尽管如此，雷组长依然是谈笑风生，笑容可掬，在谈笑间把各种要求和道理传授给了现场的一线员工和负责人，赢得工人们的积极响应和配合……

    在成套车间，陈一品和公司郑巨国带领的内审小组也在进行5S全面检查。陈一品话不多，看上去比较年轻，但每走到一处只要开口说话总能找到问题的所在，并且进行拍摄取证……内审人员来回检查了两遍，最后来到了成套车间办公区，对办公区内的物品摆设、文件管理、卫生清洁、以及合格品与不合格品的规范展示等进行了认真细致地检查，对不符合要求的地方进行了现场纠正。

     体系培训提升素质

     当日晚至8日上午，内审组组长雷中华组织输变电公司班组长以上员工开展了两场别开生面的质量管理体系培训。在培训教学中，他采用先讲解后根究各自的工作特点和要求提问、解答，然后再讲解的夹叙夹议、联系实际、互动沟通的教学方法和策略，开拓了员工思路、提高了员工学习积极性，使在场所有学员都领会、理解了什么叫质量管理体系，质量管理体系的四大过程、监控方法、实施步骤、文件要求与控制、5S标准、体系策划、管理评审、人力资源建设等重要内容。通过这次别开生面的培训，既突出了重点，又体现了针对性，对受训员工在管理思想、管理理念以及方式方法上都有了很大的提高。

        内审总结整体推进

8日下午，此次内审末次会议在人民输变电公司二楼会议室举行。董事长朱星茶在会上作了重要发言，内审组组长雷中华对内审过程中发现的问题及值得肯定的方面进行了总结性发言，对在内审过程中存在的问题，提出了改进时间表以及内审标准要求。朱董号召全体员工要以此次内外审为契机，坚持内审为根本，外审为动力，内外审相互促进，全面推进人民输变电公司质量管理体系认证进程，整体提升输变电公司乃至整个人民电器集团的综合素质和核心竞争力。

据了解，人民输变电通过短短几年的努力，装备承制和自主研发的质量管理能力明显提高，质量管理规章日趋完善，全员参与质量管理，质量意识深入人心，质量文化蓬勃兴起。装备研制生产过程控制能力显著提高，持续改进能力逐步增强，产品一次提交合格率稳中有升，返厂修理率明显下降。质量管理体系建设队伍不断壮大，形成了规模适度、精干高效的认证审核队伍。同时，人民输变电还举办各类认证、管理、技能培训60多期，培训各类质量管理人员200多人次，质量管理体系建设为保证和提高人民输变电公司电力装备生产质量水平发挥了重要作用。